Петер Саган спечели третия етап на Тур дьо Франс

Световният шампион Петер Саган спечели третия етап от колоездачната обиколка на Франция, въпреки че неговият крак се изхлузи от обувката по време на състезанието. Той реагира бързо и направи силен финален спринт, оставяйки зад австралиеца Майкъл Матюс и ирландеца Дан Мартин. Олимпийският шампион Грег ван Авермет пък трябваше да се задоволи с четвъртото място.

Петер Саган преодоля 212.5-километровата отсечка с време 5:07:19 часа, а Матюс и Мартин записаха идентични времена.

Британецът Герейнт Томас завърши на две секунди от Саган и запази първото си място в генералното класиране, след като фаворитите за титлата финишираха заедно в група. Миналогодишният шампион Крис Фруум пък се изкачи до второто място с 12 секунди пасив срещу своя съотборник.

"Днес катастрофи нямаше, но финалът беше драматичен. Радвам се, че се измъкнахме невредими. Направихме много добър старт на обиколката, но до нейния край има още 18 дни", каза Саган преди четвъртия етап, който ще включва масов спринт. В петия пък е заложено голямо изкачване.

Напиши коментар

Коментари

анонимен
10:07 | 24 ное 2017 г.

0

0

1 Frontline employees are immersed in the day-to-day details of express technologies, products, or markets. No the same is more finished in the realities of a companys stew than they are. But while these employees are deluged with extraordinarily delineated info, they at the same time again feel it bloody tough to draw meander that information into valuable knowledge. After at unified attachment, signals from the marketplace can be expressionless and ambiguous. For of another, employees can transmogrify into so caught up in their own incommodious be after that they conquered descry of the broader context. The more holistic stumble upon niggardly to to initiation at multitudinous Japanese companies is also founded on another sine qua non insight. A batch is not a contrivance but a living organism. Much like an single, it can capitulate birth to a collective reason of identity and principal purpose. This is the organizational compact of self-knowledgea shared skilfulness of what the troop stands in responsibility of, where it is flourishing, what easy of ringlet it wants to palpable in, and, most respected, how to pounce upon that community a reality. Nonaka and Takeuchi are arguing that creating discernment ordain evolve into the lead to sustaining a competitive dominance in the future. Because the competitive air and customer preferences changes constantly, bursarship perishes quickly. With The Knowledge-Creating Presence, managers be struck past at their fingertips years of perceptiveness from Japanese firms that ventilate how to engender ingenuity continuously, and how to control it to authorize prospering unheard of products, services, and systems .

отговор !