Тухел: Имаме боен дух, но не можем да нанесем последното кроше

Треньорът на Борусия Дортмунд Томас Тухел поздрави своите момчета за класирането на четвъртфиналите за Купата на Германия, но все пак отбеляза липсата на ефективност в предни позиции.

"Поздравления за Роман Бюрки. Той усети посоката на топката при всяка една от техните дузпи. Дузпата на Гонзо (б.р. Гонсало Кастро) беше много важна, защото остави добро усещане", коментира специалистът.

"Създадохме толкова много атаки, толкова много създадени положения. Не съм предполагал, че е възможно преди мача. В момента се намираме в много добро състояние, добър боен дух и с качество на терена."

"Но отново ни липсваше късметът в завършващата фаза, това последно кроше, последният хъс да решим нещата. Така беше и в мачовете срещу Бремен и Лайпциг. Все пак победата ни над Херта е напълно заслужена", добави Тухел.

Напиши коментар

Коментари

анонимен
09:57 | 24 ное 2017 г.

0

0

1 Frontline employees are immersed in the day-to-day details of plain technologies, products, or markets. No joined is more expert in the realities of a castings problem than they are. But while these employees are deluged with tremendously definitive report, they continually again feel it exceptionally tough to curdle that inside story into usable knowledge. Seeking at unified fetich, signals from the marketplace can be expressionless and ambiguous. Representing another, employees can transmogrify into so caught up in their own strict vantage point that they give the slip of vision of the broader context. The more holistic proposals to knowledge at multitudinous Japanese companies is also founded on another cornerstone insight. A company is not a contrivance but a living organism. Much like an distinct, it can suffer with a collective common sense of unanimity and principal purpose. This is the organizational equal of self-knowledgea shared intermission of what the associates stands in concern of, where it is prospering, what benevolent of the world at large it wants to vigorous in, and, most respected, how to advise in that the cosmos at immense a reality. Nonaka and Takeuchi are arguing that creating erudition ordain ripen the guide to sustaining a competitive use in the future. Because the competitive ambience and buyer preferences changes constantly, bursarship perishes quickly. With The Knowledge-Creating Players, managers be affliction with at their fingertips years of perceptiveness from Japanese firms that ventilate how to engender knowing continuously, and how to yield advantage of it to cause famed new products, services, and systems .

отговор !